ilyafomin_ru

Уже 24 ноября. Не вижу смысла убирать елку...

Posted via LiveJournal.app.

Прислал клиент :)

Путь бобра

Недавно снимала бобров. По сюжету бобер должен был
пробежать по кадру, взять в лапы книгу, начать листать и изображать
чтение. Мы сразу сказали заказчику, что очень постараемся найти
читающих бобров, но скорее всего, их не так много. Я люблю свою работу
за то, что всегда сталкиваешься с чем-то новым. Нельзя сразу говорить
заказчику нет, потому что мы профессионалы. Поэтому мы сказали, что
обязательно поищем и начали искать. По зоопаркам, театрам зверей,
дрессировщикам. И все нам говорили: «Вы в своем уме? Бобры не
поддаются дрессировке. И даже если поддаются, то нужны месяцы, чтобы
заставить читать». А у нас съемка через неделю, но мы все равно
искали. И вот к концу третьего дня в дверях офиса появляется
торжественный администратор, насквозь пропахший ветром и бобрами,
который говорит, что есть один частный бобрятник в Подмосковье,
который он нашел, и даже снял там небольшое видео. На этом видео бобер
по команде «Начали!» вбегал в кадр, брал в лапы книгу и начинал ее
листать. Оказывается, в этом бобрятнике иногда проводят небольшие
представления для детей и там как раз есть такой концертный номер. Мы
страшно обрадовались и выслали видео заказчику. Нас переполняли то
радость, то волнение, то гордость. Приходит ответ: «Нет. Это какой-то
темный бобер. И у него странный хвост. Нужно поискать более светлого
бобра и более крупного. Напоминаем, что съемки скоро и просим
поторопиться. За три дня от вас пришел только один бобер, мы
рассчитывали на варианты». Как известно, от бобра бобра не ищут.
Продюсер сел писать ответ, но все время стирал первую строчку, потому
что каждый раз начинал с вопроса: «Вы охуели?» Нельзя сразу начинать
письмо так, потому что мы профессионалы. Поэтому мы сказали, что
обязательно поищем и начали искать. Звоним в бобрятник и уточняем
наличие более светлых читающих бобров с красивыми хвостами (желательно
покрупнее). Нам говорят: «Вы охуели?» Не потому что они
непрофессионалы, а просто нормальные люди.

Иногда, когда происходит встреча с заказчиком, хочется включить на
телефоне режим видео и сказать: «Не обращайте, не обращайте внимания,
продолжайте, пожалуйста». Выложить это на ютуб и собрать сто миллионов
просмотров за минуту. Когда стало понятно, что во всем мире есть
только один читающий бобер (да и тот, к сожалению, темноват, мелковат
и хвост не такой), то начался следующий этап контактной шизофрении: «А
давайте покрасим бобра!» И заказчик начинает натурально высылать
варианты цветов красок для волос, которые обычно представлены в
человеческих парикмахерских. Цвета назывались так, чтобы привлекать
тетек: молодая японская вишня и сочный шатен. В моей жизни было уже
такое, когда заказчику не нравились черные пятна на белой собаке.
Вызывали художника по гриму, который рисовал трафарет (!!!) и,
прикладывая к собаке, наносил пятна нужной формы (форму пятен
утверждали неделю). Сделать из бобра сочного шатена, конечно, можно.
Не сложно вообразить себе бобра цвета молодой японской вишни. Но
совершенно невозможно представить нахуя. Иногда совершенно не остается
сил ни на что. И хочется сказать: «Извините, вы не могли бы вложить
свою шею мне в руку и начать ее резко непомерно раздувать, чтобы я
могла вас задушить, а то совершенно не осталось сил, чтобы даже вас
убить». Отбившись от покраски бобра, мы немного еще поспорили о том,
чтобы привязывать ему другой хвост. И переубедили кормить бобра до
отвала, чтобы он стал жирнее и крупнее, потому что все равно остался
день до съемок, он не успеет располнеть. В конце концов, если в вас не
осталось ничего человеческого, можно набить бобра сеном, но он тогда
не будет читать и бегать. На съемках все ждали, что возникнет
комментарий о том, что бобер должен читать вслух. И лучше с
выражением. И, кстати, что он должен читать?

Отвечая на многочисленные вопросы: да, есть такая кнопка в
компьютерной графике, называется "Перекрасить бобра". Так и сделали.
Есть еще другая кнопка: "Переделать хвост". И кнопка "Сделать бобра
толстым". На все эти кнопки нажимали.

Posted via LiveJournal app for iPad.

Ресторан. Заказали цыпленка табака. Проходит час, заказ не несут. Подзываем официантку.
мы: где цыпленок?
она: цыпленок готовится...
мы: к чему он у вас там готовится?
С баша

Posted via LiveJournal.app.

xxx: Он у тебя работал. Что он за специалист?
ууу: Как бы те сказать, специалист он хороший, диплом с отличием получил видимо.
yyy: На факультете распиздяйства, по специальности долбоебизма. Зарплату и премию выдавать пиздюлями.

Posted via LiveJournal.app.

С лёгкостью обходить конкурентов, уметь завоевать доверие, находить подход практически к любому клиенту... Так кратко можно перечислить качества, необходимые успешному человеку, который желает всегда оставаться на плаву.

Существует множество разных тонкостей, помогающих добиться нужного результата при общении с клиентом и сотрудничать не только с мелкими фирмами, но и крупными, что гораздо сложнее: вряд ли компании уровня «Coca Cola» или «Pepsi» отнесутся с доверием к тем, о ком никогда не слышали. В таких случаях используются нестандартные подходы, шаблоны, чередование разных манер общения и прочие хитрости. Но этого недостаточно. Законы современного рынка таковы: чтобы встать на ступень выше, нужно занять чьё-то место. А для этого необходимо быть намного лучше конкурента, который встал на вашем пути.

Давайте рассмотрим, к какому результату вы сможете прийти, если будете действовать стандартными методами, как и другие. Даже если клиент начнёт с вами сотрудничество, то оно будет не на том уровне, к которому вы стремитесь. Ведь, используя обычные, известные многим приёмы, вы ничем не выделяетесь, а значит, и отношение к вам будет таким же, как и ко всем остальным. Но ведь это не то, что нужно. Вы хотите быть лучше других. Лучше всех. И чтобы это прекрасно понимал и клиент, чтобы он мог на вас положиться и доверить вам любые проекты: и простые, и сложные, которые не доверил бы другим, но одинаково выгодные в финансовом плане. Чтобы он знал, что вы никогда не подведёте и со всем справитесь. Пока вы на одном уровне со всеми, это недостижимо.

Таким образом, мы перешли к главной проблеме: обычные методы не годятся. Поэтому вам придётся использовать нетривиальные схемы. Чтобы быть к этому готовыми, полезно посетить различные тренинги и семинары. Также могут помочь книги, затрагивающие тему общения с клиентами, например, «Экономика впечатлений» Джозефа Б. Пайна и Джеймса Х. Гилмора. Или «Мысли по-крупному и не тормози» Дональда Трампа в соавторстве с Биллом Занкером, который рассказывает историю своего бизнеса. Он организовывал семинары и конференции и приглашал на них разных людей, но не добивался большого успеха. В те времена, если приходила тысяча человек, он считал это огромной удачей. Впоследствии же для него не составляло труда собирать стадионы, и 50 тысяч присутствующих не было пределом… Но существовала большая проблема: ему требовались самые лучшие спикеры. А такие не желали сотрудничать с новым и никому неизвестным человеком. Поэтому ему приходилось пользоваться разными нестандартными методами, чтобы завоевать их доверие. Часть из них мы сейчас разберём.

Главный вопрос: как же нужно общаться с клиентом? Как нам всем известно, клиент всегда прав. По крайней мере, он в этом уверен.

Продолжение следует....

Skyliners Paris trailer from sebastien montaz-rosset on Vimeo.

Как же всё-таки приятно дарить подарки!
А дарить подарки, о которых человек мечтает, вообще очень-очень приятно :)

Никогда в жизни ещё не видел такой реакции. У дружище сидел в ступоре минут 20.
Потом отошел.

На улице + 30. Заварил себе зелёный чай - сижу пью.